勇于創新，老產品煥發“青春”

早在13年我們對主業發電機組的銷售形勢進行了認真詳細的分析，包括發電的所需燃料，發電的多種形勢，天然氣和柴油的差價、太陽能發電的掘起、風力發電等等，都對傳統的發電機行業提出了嚴峻的挑戰，轉型升級勢在必行，早轉占領先機，晚轉可能死掉，那么怎樣轉型。轉什么型。依靠什么轉型，當時是非常困惑反正得轉，決心下定了不等于成功，經過班子的討論研究，決定以科技創新來實現轉型升級，轉型升級的支撐點還是在產品上，就這樣找到了支撐點，定好了位，確定了方向，那就把第二代發電機組通過創新升級，創新成第三代“智慧電源”。第一代是只有發電功能的發電機，第二代是有自動啟動送電和自動停電功能，那么第三代應該是帶有智慧功能互聯網信息化功能的發電機了，目標鎖定后，公司立即組織了研發團隊進行創新攻關，由于智慧電源必須加上互聯網和信息化大數據，這對于一般的公司來說是一個難度不小的難題，通過近一年的開發研制、試驗終于開發出了我們認為適合目前市場的智慧發電機組，并根據這一特點，建立了智慧電源云服務平臺、智慧電源試驗平臺，兩個平臺相互輝映，智慧電源的每個數據通過網絡時時傳輸到我們的云服務平臺，并且通過云服務平臺的計算、使數據再返回到使用客戶的手機或PC機終端，而且每分鐘更新5次的現場使用數據，還可遠程控制開停機，使傳統的只有發電功能的第一代徹底淘汰，在第二代產品的基礎上產品插上了互聯網的翅膀，實現了三級跳，走在了同行的前列，使老產品煥發“青春”。

加強研發，推陳出新創新產品

2014年我們開發了跨行業的環保產品-噴霧機，說起來噴霧機不算是什么新產品，但我們從研制時就有了一個新的定位那就是“根治粉塵和霧霾”，這個理念提出來以后，我們先是搞了一個市場調研，國內現在有的小型噴霧機，只對園林打藥使用，從來沒針對粉塵，霧霾這兩個理念進行過研究和分析，更沒有治理的方法和機器，目標確定后，那就是方向，所以我們就把方向鎖定在大型多功能遠距離這兩個目標上，所謂多功能就是能適應性強，比如采石場的超細石粉，建筑工地的粉塵，港口碼頭的物料裝卸粉塵、大型煤場的儲存、大型工廠的降溫、公園廣場的除霾，化工廠的稀釋劑，使排放達標等等，都是傳統的小型噴霧機不能實現的功能，更重要的是過去的產品也不可能實現幾百米遠的射程，所以我們針對這些研發了多功能新型噴霧機，還做一個創新理念的推廣，那就是我們的一句廣告詞“華力機電向霧霾宣戰”，有了這個理念 ，我們對這個產品更充滿了信心，在這個新產品推向市場一年后，我們對這個產品又提出了創新的目標，比如：體積小射程遠，節約用電用水，噪聲低、可視互聯網化等等，從2016年開始又進行了新產品的創新升級，目前華力第二代新型智能互聯網化的降塵除霾噴霧機，已經面市，并參加了第十七屆北京國際環衛產品展銷會，受到了廣大用戶的一致好評，高大上的全新第二代產品給我們公司階段性創新劃上一個圓滿的句號。

轉型升級看起來是企業管理和商業模式的創新，但實際上的支撐點是產品的創新和升級來帶動企業的整體轉型升級，沒有產品一切都不可能談及轉型和升級，什么兩化融合等等都是一名空話，無法落地。我們公司始終把產品的研發創新當作牛鼻子來抓，并且制訂了一系列的創新機制，對創新人員、科技人才的獎勵機制等等，并且每年召開一次創新大會，對在科技創新方面做出突出貢獻的工程師和科研人員給予3萬元、2萬元不等的獎勵，大大激發了研發人員及工程師的從事科技創新研發的工作熱情，使創新工作成為了我公司的一個新常態，產品的新穎性、適用性大大提高。2015年以來，全國機電行業正在進行大洗牌，從全國范圍看，生產機電產品主要集中在三個地域:山東；長江三角洲地區和珠江三角洲地區。其中長江三角洲地區主要是揚州一帶，約30-40%的機電企業已經停產關門，珠江三角洲地區約50%的機電企業停產停業。而華力機電卻實現了逆勢增長：銷售收入由2014年的1.74億元上升至1.87億元；稅收由2014年的230萬元上升至263.5萬元，增長了13%；員工人均年收入達到4.8萬元，上升了10%；特別是降塵除霾噴霧機的銷量， 2014年僅有1170臺，2015年翻了一番，達2350臺。華力機電用新產品的創新促成了企業創新轉型升級，實現了由傳統產品向高科技信息化的產品轉型，實現了純粹的制造業向高端制造業和高端服務業和產業服務平臺的轉型，帶動了企業的快速發展，華力機電實現了平穩快速的轉型升級。